Как проводится аутсорсинг производственного персонала
Не всегда компания, организация имеет технические и финансовые возможности вести производство полного цикла, или заниматься работами в определенных областях.
Требуется привлечение дополнительных кадров, использования специфического оборудования и технологий. В таких ситуациях помогут услуги аутсорсинга персонала.
Понятие
Данный термин подразумевает использование услуг сторонних компаний, которые предоставляют работников для выполнения конкретных задач. При этом трудовые ресурсы не нанимаются в штат, они продолжают числиться в компании, которая предлагает услуги аутсорсинга, а заказчик платит оговоренную сумму только за выполненные работы и полученные результаты.
Аутсорсинг производственного персонала бывает:
- Полного цикла, когда все задачи передаются сторонней компании, а весь производственный процесс, начиная от закупки сырья и материалов, до упаковки готовой продукции, выполняет аутсорсер.
- Отдельных производственных процессов, когда на аутсорсинг передается часть цикла.
- Изготовление деталей, компонентов, материалов по заказу основного производителя.
Заказчик услуги передает техническое задание, чертежи или планы, технические условия исполнителю, контролирует качество и точность процессов, получаемых результатов. Исполнитель сам определяет какие специалисты будут привлекаться для выполнения указанных задач, и исходя из этого оформляет стоимость услуги.
Правила проведения
Требуется определиться какие производственные процессы требуется отдать на аутсорсинг, выбрать нужных специалистов, учтя их квалификацию, численность и другие параметры. Для этого изучается репутация компания, где заказывается аутсорсинг.
Среди правил проведения стоит выделить:
- Точно сформулировать цели и задачи аутсорсинга производственного персонала, требования к его квалификации, чтобы исполнитель мог точно подобрать работников под указанные критерии.
- Составить техническое задание, где указать все особенности передаваемого производственного процесса, критерии качества и допустимые отклонения. Также указываются сроки выполнения, формулируются другие критерии, по которым будет вестись приемка результатов.
На аутсорсинг передаются непрофильные процессы, требующие использования персонала, которого нет в штате заказчика, и его наем не является экономически необходимым. Также на аутсорсинг передается выполнение единичных задач.